Modelo FEB FEB Method
Introducción.
El modelo de trabajo de la Federación Española de Baloncesto ha suscitado en los últimos años estudio y seguimiento desde muchas partes del planeta. Una estructura en la que todos son importantes pero nadie imprescindible, y un método de trabajo que sobre todo prima los valores: el compromiso, el trabajo en equipo, el orgullo de pertenecer a él y la generosidad con que todos y cada uno de sus componentes ejercen su labor y su responsabilidad, ha generado gran cantidad de comentarios y admiración. El modelo FEB, como a nosotros nos gusta llamarlo, es simplemente un estilo de gestión donde el amor por este deporte y los más avanzados métodos de trabajo deportivo y empresarial nos permite alcanzar nuestros sueños. Así es el equipo de trabajo de la FEB y así queremos que siga siendo para la mejora continua de nuestra actividad diaria. El camino es apasionante y las posibilidades que nos da nuestro modelo nos permiten ser optimistas Modelo deportivo
En el ciclo 2004-2008 el área deportiva de la FEB ha experimentado un extraordinario crecimiento en todos sus apartados, organizando hasta un total de 23 competiciones nacionales. Solvencia económica
Casi el 80% del presupuesto anual de la FEB proviene de sus propios recursos, siendo tan sólo un 20% la asignación recibida por parte del Gobierno, dando muestras de su fortaleza económica.
Gabinete técnico
La FEB apuesta por la especialización, la formación permanente y el trabajo en interrelación en todas sus áreas.
Tecnología
La alineación de la tecnología con el baloncesto ha dotado de mayor agilidad a la gestión a nivel nacional y ha permitido disponer de las TI para mejorar la actividad deportiva, la formación y la difusión.
Comunicación
La FEB ha creado la mayor red de publicaciones y productos en internet dedicada a la difusión y servicios de baloncesto FEB.
Marketing y patrocinio
Dedicación plena dirigida a la protección de nuestra marca y a la propiedad intelectual perteneciente a FEB.
Más de 20 empresas asociadas, patrocinadoras, colaboradoras y proveedoras de primer nivel que apoyan a la FEB.
Relaciones internacionales e institucionales
La Federación Española de Baloncesto mantiene excelentes relaciones con el Gobierno y las instituciones españolas, siendo activo colaborador en diversos programas.
Introduction.
FEB’s method is studied by institutions and companies from many different countries. We have a wide structure based on people, where everybody is important but no one is essential. Our working method relies on values: commitment, team working, pride to be a part of it and generosity that every one of the components put in their tasks and responsibilities.
FEB’s method, as we like to name it, it is merely a management style where our passion for sport and the most advanced management methods let us reach our dreams.
This is the way that FEB team is, and that is what we want it to be in order to develop our day-to-day activity.
Our path is exciting and the possibilities of our method let us be optimistic.Sports Development.
The Sport department has experienced a great growth in all its areas, managing as many as 23 national competitions in the 2004-2008 period.Financial Solvency.
Almost 80% of the annual budget comes from FEB’s own resources, with a merely 20% from Goverment grant.
Technical Department.
FEB bets on specialization, continuous training and the interrelation in all its areas.
Technology.
Alignment between technology and basketball has given us a greater management agility and has let us have the proper IT to improve sport, training and media coverage.
Communication.
FEB has developed the greatest publications and Internet products devoted to the promotion of basketball and FEB services.
Marketing & Sponsors.
Strong awareness and dedication to the protection of the brand and intellectual properties. Over 20 top-level companies supporting the FEB (Top partners, Institutional partners, sponsors, suppliers and collaborators).
Institutional & Internaional relations.
We have excellent relations with Spanish institutions and the Government, being active partner of cooperative programs.
